企業為激勵和發展員工之潛能，透過參與方針展開，共同擬定目標與工作計畫，以激發同仁工作意願，導入「目標管理」的概念與管理模式的實務訓練。藉此訓練計畫之實施，讓廠內各級員工了解「何謂KPI？」、「如何制定KPI？」、「組織各管理階層如何展開KPI之工作計畫？」、「如何管理及考核各部門KPI之工作計畫執行成效？」。
【課程內容】
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企業使命、經營理念與遠景
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企業之方針、目的與目標
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目標管理體系與實施過程
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方針展開與目標的設定(X型矩陣展開法實例)
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部門工作計畫擬定的方法與步驟
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工作計畫之追蹤與管理
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工作計畫之績效評核
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工作計畫變更之處理
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新增工作計畫之申請
【講 師】梁增祥顧問
【時 間】6小時 【09：00~16：00】
【地 點】電機電子環境發展協會 會議室(新北市三重區重新路五段609巷18號10樓之6)
【參加辦法】
1.費用每人2100元，本會會員每人2000元，報名三位(含)以上另有優惠。
2.本會保留開課與否或延期之權利。
3.請填妥報名表E-mail或傳真至本會。請依下列方式付款：
電匯-國泰世華銀行二重分行(銀行代碼-013；帳號-070037001005)；
郵政劃撥-帳號19484631 戶名「電機電子環境發展協會」。
聯絡電話:(02)2999-3600 傳真:(02)2999-3496
網址：http//www.ced.org.tw ; E-mail: 111@ced.org.tw