標準工時對於產業，尤其是勞力密集的產業中是一套重要的標準。舉凡每日標準的工作量衡量、計件工資、生產獎勵辦法的指標設定、加工成本的估算、作業員額設定、績效改善等等都以標時為基準。

作業的方法與作業工時是相對應的，方法改善以後，工時即跟著縮短。但是定量的分析與標時的修改亦須仰賴一套過程和方法，此即為標時建立的方法學。本課程之設計，針對現職的生產技術工程師和基層製造主管施以簡易訓練，期待他們在現職中充分運用所學，累積經驗，使這些知識與技巧繼續存在產業中，隨時提出改善案，不斷修正方法，修改標準工時，使標時與成本步入進步的良性循環。

【課程內容】

一、關於標準工時的概念

二、標準工時的建立

(一)認識標準工時與正常工時

(二)標準工時與正常工時之差異

(三)正常工時之測定方法

(四)標準工時的設定

(五)標準工時的應用

三、工時與效率管理系統

(一)工效管理之系統為何

(二)管理能率評鑑

四、流水線之效率評估與改善

(一)流水線工效的計算

(二)流水線的平衡與損失

(三)流水線工效的改善方法

【講 師】梁增祥顧問

【時　　間】18小時 【09：00~16：00】

【地　　點】電機電子環境發展協會 會議室(新北市三重區重新路五段609巷18號10樓之6)

【參加辦法】

1.費用每人6300元，本會會員每人5800元，報名三位(含) 以上另有優惠。

2.本會保留開課與否或延期之權利。

3.請填妥報名表E-mail或傳真至本會。請依下列方式付款：

電匯-國泰世華銀行二重分行(銀行代碼-013；帳號-070037001005)；

郵政劃撥-帳號19484631 戶名「電機電子環境發展協會」。

聯絡電話:(02)2999-3600 傳真:(02)2999-3496

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